Jsme sociální podnik

Společenská prospěšnost v oblasti zaměstnávání a sociálního začleňování osob znevýhodněných na trhu práce

Naším společensky prospěšným cílem je zaměstnávání a sociální začleňování osob, které jsou znevýhodněné na trhu práce.

Zaměstnávání více než 30 % osob znevýhodněných na trhu práce

Naši společnost utvářejí z většiny kolegové se zdravotním hendikepem: pracujeme se zaměstnanci na vozíčku, nevidomými, nedoslýchavými či s jiným zdravotním znevýhodněním, a to na nejrůznějších pracovních pozicích. Hendikepovaní kolegové jsou v naší společnosti např. na těchto pozicích: obchodní zástupci, skladníci, administrativní pracovníci, IT specialisti, v oblasti marketingu, grafiky aj.

Více než dvě třetiny našich kolegů má invaliditu prvního až třetího stupně

• Konkrétně v říjnu 2024 jsme měli 91 kolegů na hlavní pracovní poměr, z čehož 69 kolegů má zdravotní hendikep

Integrace a rozvoj zaměstnanců znevýhodněných na trhu práce prostřednictvím integračních nástrojů, které umožňují zaměstnanci výkon pracovní činnosti, udržení pracovní pozice a zároveň přispívají k řešení jeho individuálních specifických potřeb. Zapojování zaměstnanců a členů do směřování podniku na základě vypracované strategie

Všichni zaměstnanci společnosti jsou informováni na pravidelných poradách, neformálních setkáních či skrz interní firemní sdělení ředitele o tom, co se ve firmě událo, co se chystá, včetně oznamování výsledku hospodaření společnosti a jejich dlouhodobějších plánů a vize. Zaměstnanci jsou zapojeni do každodenního dění společnosti, zejména do řešení zakázek našich klientů. Z porad a setkání se zaměstnanci jsou vedeny písemné zápisy, ve kterých jsou uvedeny úkoly na vedoucí zaměstnance a požadavky/návrhy kolegů. Díky tomuto principu zaměstnanci ví, že můžou přijít s jakýmkoliv návrhem, který bude následně projednán a řešení komunikováno. Toto se děje pravidelně na týdenní či měsíční bázi, s ohledem na oddělení firmy a četnost porad.

Vedení společnosti je v úzkém kontaktu s každou jednotlivou osobou firmy. Díky tomu může naslouchat potřebám svých kolegů, na které vždy reaguje. Mnohdy je přesah i mimo pracovní záležitosti, přičemž u nás ve firmě víme, že tento přístup pomáhá našim kolegům k lepšímu začleňování všech kolegů nejen do našeho týmu, ale i celkově do společnosti všech lidí.

Abychom zajistili našim kolegům pracovní náplň, která je bude bavit, vybíráme ji pečlivě s ohledem jak na jejich zdravotní omezení, tak i jejich silné stránky. K lepšímu zvládání práce a větší sebejistotě pak kolegům tvoříme individuální plán seberozvoje skrz různá školení, po jejichž absolvování klademe důraz na jejich aplikaci do praxe.

Kterýkoliv kolega má kdykoliv otevřené dveře k vedení firmy včetně ředitele. Můžeme tak opravdu velmi rychle a flexibilně řešit potřeby všech našich kolegů.

V naší společnosti máme 2 kolegy na pozicích integračních pracovníků, kteří jsou speciálně vyčleněni pro pomoc s integrací znevýhodněných kolegů do pracovní činnosti a zároveň i reálného života. Tedy běžně pomáháme naším kolegům nad pracovní rámec se zajišťováním soukromých potřeb. Naši kolegové, integrační pracovníci, jsou vybráni obzvláště s citem a nutnými předpoklady pro jednání/práci s kolegy s různými hendikepy. Nutně musí splňovat základní hodnoty společnosti a komunikační a vztahová pravidla firmy.

Tito kolegové mají na starosti např.:

• Zajištění tlumočníků
• Zajištění převozu a doprovodu pracovníků
• Zajištění speciálních pomůcek, nejen pro práci – mobil, speciální SW
• Řešení soukromých záležitostí – problémů v oblastech např. exekucí
• Informovanost kolegů o speciálních akcích např. pro nevidomé, slabozraké

Reinvestice min. 51 % zisku do rozvoje sociálního podniku a/nebo do naplnění jeho společenské prospěšnosti

Veškerý hospodářský zisk v posledních minimálně 5 letech byl převeden ve 100 % na účet nerozděleného zisku minulých let a z větší části investován do rozvoje společnosti.

Za rok 2023 byl HV ve výši 2,582 mil. Kč. Majitelé/společníci i v tomto roce nerozdělovali žádný zisk, na základě rozhodnutí valné hromady byl zisk převeden na účet 428 (Nerozdělený zisk minulých let) a bude minimálně z 51 % investován především do nových pracovních míst pro nové kolegy se zdravotním hendikepem, tvorbu prodejních a marketingových nástrojů (např. nové webové stránky) či do inovací a zvýšení bezpečnosti ve skladu.

Nezávislost v manažerském rozhodování a řízení na externích zakladatelích nebo zřizovatelích

Naše manažerské řízení je nezávislé na externím zakladateli či zřizovateli. AB plus CZ s.r.o. je nezávisle fungující společnost. Podnik je řízen ředitelem společnosti, který je zároveň jednatelem společnosti, s možností jednat za firmu samostatně. Pravidelně jednou měsíčně reportuje ředitel finanční výsledky přímo majitelům společnosti, jednou ročně pak vždy předkládá majitelům pro informaci plány společnosti na příští rok. Ředitel a jednatel společnosti v jedné osobě je angažován v řízení společnosti mj. také 15 % vlastnickým podílem. Zastupitelnost ředitele funguje v rámci platné organizační struktury, tedy skrz obchodní ředitelku a provozního ředitele. Jakékoliv rozhodování o fungování společnosti (řídící struktura, rozhodovací pravomoci, dispozice podpisovým právem a schvalovací procesy) je v gesci ředitele společnosti. Výjimku v tomto má dohoda vlastníků společnosti o rozdělení zisku společnosti, a to vždy po ukončení roku na základě dosažených výsledků. Platí však pravidlo, že vždy se bude rozdělovat zisk v maximální výši 49 %. Všichni majitelé velmi podporují sociální podnikání a přístup, a to např. zaměstnáváním osob znevýhodněných v jiných firmách či různými nadacemi. Díky své nezávislosti je společnost velmi flexibilní a schopná reagovat velmi rychle na změny.

Lokalizace, podpora místní ekonomiky, spolupráce s místními aktéry

Naše společnost se ve své činnosti soustředí především na oblast Prahy a středních Čech, dále pak na Vysočinu, Liberecko a Mladoboleslavsko. V podstatě 99,9 % zboží a výrobků, které naše společnost nakupuje či prodává, je v rámci území ČR. Mezi naše lokální dodavatele patří např. Karton P+P, Baloušek, BOBO Blok, Centropen, Druchema, Hit Office, KOH-I-NOOR, Krkonošské obálky, Kores, Mateo packing, Optys, Stepa, Tescoma a další.

Pro zajištění chodu naší kanceláře, skladu a logistiky zaměstnáváme primárně kolegy z Prahy a Středočeského kraje, pro obchod pak kolegy z celé ČR.

V rámci vzájemné podpory spolupracujeme s místními organizacemi jako je např. Záchranná Stanice Papouščí Ráj, z.s., Děti patří domů, z.s., Psí útulek DOGSY, Tichý svět o.p.s., Tyfloservis, o.p.s., Základní školy pro žáky se specifickými poruchami chování. Ve většině případů poskytujeme těmto subjektům materiální pomoc ve formě našich produktů či pomoc formou brigád.

Environmentální zodpovědnost při výkonu podnikatelské aktivity

Při návozu zboží na náš sklad i při rozvozu ke konečným zákazníkům klademe důraz na optimalizaci tras řidičů a sladění termínů. Díky tomu šetříme emise.

Důsledně třídíme odpad na papír, plasty, sklo, kovy a nebezpečný odpad. Dbáme zejména na to, abychom nevytvářeli zbytečný odpad a diskutujeme s dodavateli i výrobci nad vhodností obalů z pohledu jeho další využitelnosti. Např. zvažujeme sílu stěn balících krabic, aby se mohly rovnou několikrát znovu použít po jejich vrácení, tím pádem řešíme i systém skládání a vrácení krabic k nám na sklad. Pro některé zákazníky zavádíme doručování v plastových vratných boxech.

Úzce také spolupracujeme s autorizovanou obalovou společností EKO-KOM, se kterou průběžně probíráme možnosti zavedení novinek vedoucím k lepší separaci odpadů do praxe.

Máme pro naše zákazníky sběrné místo pro prázdné náplně do tiskáren, přičemž je pak předáváme k jejich refilaci/recyklaci. Dokumenty tiskneme černobíle a oboustranně.

V rámci teambuildingu pomáháme tam, kde je potřeba. Např. úklidem odpadků na veřejných místech, venčením pejsků v útulcích, zahradničením v domovech seniorů a k tomu sponzorskými dary pro děti na táborech a jinde.